百年輝煌映初心，勇?lián)姑蛭磥怼?/span>2022年1月18日，核昌公司召開三屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2022年工作會(huì)。按照疫情防控相關(guān)要求，此次會(huì)議以現(xiàn)場會(huì)和視頻會(huì)相結(jié)合的形式召開，公司職工代表、列席代表共計(jì)56人參加會(huì)議，黨委書記、董事長王超宏出席會(huì)議并講話。

會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和十九屆六中全會(huì)精神，全面回顧總結(jié)2021年度各項(xiàng)工作，客觀分析市場環(huán)境變化趨勢，研究聚焦主業(yè)、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展思路，常抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營不松懈，研究部署2022年各項(xiàng)工作任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工牢記黨的囑托、勇?lián)鷷r(shí)代使命，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

職代會(huì)上，與會(huì)代表聽取了副總經(jīng)理張琳作的題為《強(qiáng)基礎(chǔ) 抓管理 改革創(chuàng)新添活力 凝人心 聚士氣 砥礪奮進(jìn)向未來》的工作報(bào)告、工會(huì)主席李偉作的題為《建功十四五 奮斗新征程 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工服務(wù)全局 為實(shí)現(xiàn)公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告和總工程師白寧博作的題為《2021年科技研發(fā)工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃》的科技研發(fā)工作報(bào)告及2022年薪酬改革報(bào)告，財(cái)務(wù)收支情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；表決通過了《公司工作報(bào)告決議(草案)》、《工會(huì)工作報(bào)告決議(草案)》、《工資薪酬改革報(bào)告決議（草案）》、《財(cái)務(wù)收支情況及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告決議(草案)》；通報(bào)了2021年公司經(jīng)營考核結(jié)果。

工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別和各支部、各分公司、子公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《2022年安全環(huán)保綜治維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》、《工資集體協(xié)商協(xié)議書》等，表彰了2021年公司先進(jìn)集體和個(gè)人，對公司中層干部及職能部門進(jìn)行了民主評(píng)議。

會(huì)議指出，在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委迅速行動(dòng)，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營不松懈，提前謀劃布局，以“我在陣地在”的責(zé)任感使命感，堅(jiān)定信心、積極響應(yīng)、主動(dòng)作為，用實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，克服困難，堅(jiān)守崗位，在勠力同心抗擊疫情的同時(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開之年，做好全年工作具有特殊重要意義，面對新形勢、新要求，公司上下要增強(qiáng)信心決心，保持戰(zhàn)略定力，一張藍(lán)圖干到底，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

一是要增強(qiáng)核心競爭力，提高各板塊發(fā)展質(zhì)量。各分子公司要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真組織好各項(xiàng)工作的實(shí)施，在開源節(jié)流、提質(zhì)增效上下功夫，不斷提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益。二是要提升安全管理水平，加強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。各單位、部門要明確安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)分工，層層分解、層層落實(shí)、相互配合、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作。三是要優(yōu)化人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用以及產(chǎn)學(xué)研合作。著力構(gòu)建開放式技術(shù)創(chuàng)新體系，建立高效、協(xié)同、開放的技術(shù)創(chuàng)新體系，繼續(xù)加大科技投入力度和人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。四是要加強(qiáng)成本管控，提升內(nèi)部管理機(jī)制。全面嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算管理，強(qiáng)化全員、全過程、全要素的成本費(fèi)用預(yù)算控制，積極挖掘內(nèi)部潛力，大力開展增收節(jié)支，嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用，提升公司的整體資金使用效能。

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。面對新時(shí)代，新征程，新使命，公司全體人員將認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)，凝心聚力，振奮精神，乘勢而上，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，為推動(dòng)核昌高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。