4月12日上午，核昌公司召開了2021年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會議，會議由副總經(jīng)理張琳主持。

會議聽取了各事業(yè)部及部分職能部門一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、差距不足及下一步重點(diǎn)工作開展計劃。通報了公司1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，并對當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再安排、再推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，緊盯任務(wù)目標(biāo)不放松。一是各經(jīng)營單位要圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書，層層分解責(zé)任落實(shí)，細(xì)化措施，自加壓力，奮力拼搏。二是嚴(yán)格價格管控機(jī)制及預(yù)算管理，深入貫徹管理費(fèi)壓降工作。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作模式提升職能科室工作效率。四是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機(jī)制，注重內(nèi)部人才的教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力提升。五是堅持疫情常態(tài)化管理不放松，同步推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

會議要求，一是要理清思路，扛起目標(biāo)，知難而進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，做到日常工作求高效、難點(diǎn)工作求突破、重點(diǎn)工作求亮點(diǎn)。二是要以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的日常調(diào)度、相互協(xié)調(diào)和重點(diǎn)突破，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板。三是要用系統(tǒng)性思維構(gòu)建風(fēng)險防控體系，以防范公司流動資金風(fēng)險為切入點(diǎn)，對存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行全方位的檢查，同時加大對成本過程控制監(jiān)督力度，加強(qiáng)職工的成本意識和效益觀念教育。四是要沉下身子，開拓進(jìn)取，要有決心有信心，鼓足干勁，確保上半年“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)完成。