11月30日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)關(guān)勇、發(fā)展規(guī)劃部副部長(zhǎng)劉躍華等一行三人蒞臨核昌公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、總經(jīng)理王超宏，副總經(jīng)理?xiàng)钫训扰阃{(diào)研。
會(huì)前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，先后參觀了解了公司近年來(lái)主打產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品：HMD-7500全液壓錨桿鉆機(jī)、環(huán)保電動(dòng)清掃機(jī)、膜棚結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、高速精密主軸項(xiàng)目等。在參觀過(guò)程中，孔總對(duì)公司主打產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品作出高度肯定。
會(huì)上，王總就公司歷史概況、組織構(gòu)成以及產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展態(tài)勢(shì)等方面的情況作了詳細(xì)介紹。目前公司在組織構(gòu)架及產(chǎn)業(yè)發(fā)展上形成了“4248”的發(fā)展格局，即由四個(gè)職能部門、兩個(gè)中心、四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和八個(gè)事業(yè)部構(gòu)成。在組織構(gòu)架建設(shè)、職能分配和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等方面形成有機(jī)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，并計(jì)劃在推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，將特色主打板塊產(chǎn)業(yè)推向市場(chǎng)，發(fā)展為混合所有制公司。隨后，王總針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難問(wèn)題，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行細(xì)致匯報(bào)。
聽(tīng)完匯報(bào)后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)對(duì)公司在機(jī)械行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，核昌能做到穩(wěn)步發(fā)展表示肯定。接著，孔總針對(duì)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出五點(diǎn)具體要求：一是要發(fā)揮好主打產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，努力爭(zhēng)取產(chǎn)生規(guī)模效益；二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，處理好市場(chǎng)、質(zhì)量和售后之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由單純“制造型”向“制造+服務(wù)”型企業(yè)轉(zhuǎn)型；三是要繼續(xù)提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)有效“開(kāi)源”，嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)有效“節(jié)流”；四是要將傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，做好精細(xì)化管理工作，保證產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；五是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
最后，王總代表公司對(duì)集團(tuán)公司孔維國(guó)副總經(jīng)理等人提出的富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，孔總提出的五點(diǎn)具體要求對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司將秉承“擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，加大推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，全力以赴提質(zhì)增效，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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