6月23日，裝備制造分公司在公司會(huì)議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，找準(zhǔn)工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點(diǎn)工作。分公司各職能科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加了會(huì)議，公司總經(jīng)理及辦公室、財(cái)資部等部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總王超宏主持。

        首先，分公司中層干部及其它管理人員匯報(bào)總結(jié)了上半年自己崗位部門工作情況并進(jìn)行了分析，同時(shí)也談了自己在以后的工作中的設(shè)想，隨后由王超宏副總經(jīng)理對所分管的裝備制造分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析報(bào)告，對分公司各部門在上半年工作情況給予了充分的肯定。之后，會(huì)議安排了半個(gè)小時(shí)的討論時(shí)間，大家各抒己見，踴躍發(fā)言，站在自己的立場上對裝備制造分公司存在的各種問題進(jìn)行了討論，公司辦及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也對分公司提出了寶貴意見。
        公司劉躍華總經(jīng)理進(jìn)行了講話并做了重要指示。劉總從公司的發(fā)展思路等方面，系統(tǒng)全面的講述了公司面臨的一些實(shí)際問題和以后工作的方向，并結(jié)合分公司實(shí)際運(yùn)營情況談了自己的看法。對上半年分公司的工作給予了肯定，并對以后分公司的有些工作進(jìn)行了要求和指導(dǎo)。重點(diǎn)談到了分公司以后要全成本核算，把分公司當(dāng)成一個(gè)小企業(yè)，并要求對成型產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，最后勉勵(lì)大家要克服現(xiàn)有困難，努力工作。
        會(huì)議最后，由王總談了今后的工作思路是：鞏固和維護(hù)現(xiàn)有的合作伙伴，以整體非標(biāo)設(shè)備制作作為基礎(chǔ)，以零星加工為補(bǔ)充；以礦車及油田井下設(shè)備制造為支柱，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)定補(bǔ)充，做大支柱。同時(shí)對分公司下半年工作進(jìn)行了全面的安排、部署和要求。一是要用合作經(jīng)營的方式擴(kuò)大規(guī)模，二是拓展自主加工方式，擴(kuò)大效益規(guī)模。