為迅速傳達集團公司精益管理及對標工作推進會會議精神，扎實推進精益管理工作，9月25日，核昌公司召開精益管理及對標管理工作推進會。會議通報了精益管理及對標工作進展情況，安排部署了下一步重點工作。公司領(lǐng)導班子成員、職能科室及各經(jīng)營單位負責人等相關(guān)人員參加了會議，會議由黨委副書記、總經(jīng)理李偉主持。

副總經(jīng)理楊艷通報了精益管理、對標管理工作進展情況，指出了精益管理及對標管理工作中存在的問題及下一步工作計劃。

李偉就精益管理及對標管理工作提出了具體意見：一是提高思想認識，加速思想觀念的轉(zhuǎn)型升級，營造人人抓管理、人人求改善的運營作業(yè)環(huán)境；二是總結(jié)經(jīng)驗，鞏固精益管理方法內(nèi)容，充分發(fā)揮考核指揮棒作用；三是加強現(xiàn)場標準化管理，持續(xù)推進6S和看板管理，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、有序；四是持續(xù)深化循環(huán)改善，將精益管理及對標管理工作常態(tài)化，實現(xiàn)企業(yè)運營效率和效益雙提升。

會議要求，各單位、部門在接下來的工作中，要不斷提高認識、豐富實踐，愛科仕公司要按照督導專家張毅老師指導意見及四個模塊要求，認真梳理優(yōu)化、查找問題、改進完善，推動運營管理水平再上新臺階。